中国石化新闻网讯 近期，炼化工程十建公司聚焦重点建设项目，通过狠抓“三基”工作，着力打造高质量项目建设。

面对天津石化南港乙烯、扬子石化炼油结构调整、安庆石化新建热电锅炉等建设项目同时进入施工高峰期，安全管控形势严峻的特点，十建公司以施工作业一线作为“三基”工作的主阵地，以强化项目安全管控作为关键线路，持续筑牢项目建设根基。该公司参建员工通过推广应用二维码软件、可视化交底等16项技术创新成果，实现了安全风险隐患排查及整改的信息化、智能化、数字化管理，进一步提升了安全管控的精准度。

十建公司在扬子石化炼油结构调整项目建设中，对施工质量实施集中管理策略，以优化质量管理保证体系、提升质量管理人员业务能力为关键线路，提升项目建设整体质量管控水平。在近5个月时间里，项目建设的质量管理体系运行更加流畅了，质量风险隐患排查及整改的精准度、及时性显著提高，质量管理效能得到明显提升，为抓实项目建设的“三基”工作提供了有力支撑。

向技术创新要工效，向工效提升要效益，这是十建公司进一步强化“三基”工作基础的关键线路。今年前7个月，该公司推广应用施工技术创新成果达到了138项，立项研发施工技术创新课题95个，提升了重点项目建设中设备吊装、钢结构框架安装、工艺管道焊接等关键专业施工工效，有效降低了人工、大型机具使用成本，项目运营提质增效能力持续增强，为打造高质量项目建设夯实基础。（田元武）